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企業(yè)信息化項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)　　2012-09-18　　瀏覽:

【引言】

　　企業(yè)通過專設(shè)信息機(jī)構(gòu)、信息主管，配備適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營要求的自動(dòng)化、智能化、高技術(shù)硬件、企業(yè)信息化改造、設(shè)備、設(shè)施，建立包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和各類信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的工作平臺(tái)，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率的發(fā)展模式。

　　企業(yè)的信息化建設(shè)兩個(gè)方向，第一是電子商務(wù)網(wǎng)站，是企業(yè)開向互聯(lián)網(wǎng)的一扇窗戶；其次就是管理信息系統(tǒng)，它是企業(yè)內(nèi)部信息的組織管理者。電子商務(wù)的發(fā)展速度和規(guī)模是驚人的，各行各業(yè)的許多企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)上建立起自己的網(wǎng)站。這些網(wǎng)站有的以介紹產(chǎn)品為主，有的以提供技術(shù)支持為主，還有一些企業(yè)網(wǎng)站則開展電子商務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)組織企業(yè)的進(jìn)貨和銷售。

　　實(shí)現(xiàn)信息有效的流通：消除了企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的有效溝通，提高了員工的合作意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。實(shí)現(xiàn)資源和知識(shí)共享：將員工的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部資源，既提高了員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，也避免了因人員的流動(dòng)而導(dǎo)致的工作延誤。提高工作效率：通過公文流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，避免了傳統(tǒng)公文流轉(zhuǎn)時(shí)由于手工遞送而帶來的工作延誤以及人員、時(shí)間的浪費(fèi)，保證了工作能夠快捷、準(zhǔn)確的被處理。實(shí)現(xiàn)有效管理：有效監(jiān)管工作人員的工作情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)工作任務(wù)的監(jiān)督與催辦。明確工作崗位與工作職責(zé)，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，減少工作中的推托、扯皮等現(xiàn)象。大大減少辦公開支，降低管理成本。節(jié)約時(shí)間、節(jié)約紙張、節(jié)約電話費(fèi)、傳真費(fèi)用等，減少了差錯(cuò)率，提高整體的工作效率。瀏覽器使用方式，無須安裝專用程序，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公和移動(dòng)辦公，使辦公不再受地域的影響，可以通過網(wǎng)絡(luò)連接隨時(shí)隨地辦公。信息集中管理、支持企業(yè)內(nèi)部用戶信息共享。支持流程表單自定義、工作流程自定義，迎合不同企業(yè)的內(nèi)部流程；采取對(duì)敏感數(shù)據(jù)的加密手段，通過SSL的方式保障了數(shù)據(jù)傳送過程的安全。

【目錄】

　　(一)公司基本情況
　　　　對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡要介紹
　　(二)產(chǎn)品/服務(wù)介紹
　　　　對(duì)公司主要的產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡要描述
　　(三)行業(yè)/市場分析
　　　　對(duì)行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行簡要分析
　　(四)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
　　　　對(duì)市場份額、客戶數(shù)量簡要分析
　　(五)財(cái)務(wù)分析
　　　　公司成立以來累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤
　　(六)融資計(jì)劃
　　　　融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

　　(一)公司介紹
　　　　詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成
　　　　1.主要股東
　　　　　股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話
　　　　2.團(tuán)隊(duì)介紹
　　　　　對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹
　　　　3.組織結(jié)構(gòu)
　　　　4.員工情況
　　(二)經(jīng)營財(cái)務(wù)歷史
　　(三)外部公共關(guān)系
　　　　戰(zhàn)略支持、合作伙伴等
　　(四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略
　　　　近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第二部分 產(chǎn)品及服務(wù)

　　(一)企業(yè)信息化產(chǎn)品、服務(wù)介紹
　　(二)企業(yè)信息化核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)
　　(三)企業(yè)信息化產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

第三部分 行業(yè)及市場

　　(一)行業(yè)情況
　　　　企業(yè)信息化行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制
　　(二)市場潛力
　　　　對(duì)企業(yè)信息化市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析
　　(三)行業(yè)競爭分析
　　　　主要競爭對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服務(wù)等方面
　　(四)收入（盈利）模式
　　　　業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤
　　(五)市場規(guī)劃
　　　　公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）

第四部分 營銷策略

　　(一)企業(yè)信息化目標(biāo)市場分析
　　(二)企業(yè)信息化客戶行為分析
　　(三)企業(yè)信息化營銷業(yè)務(wù)計(jì)劃
　　　　（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略
　　　　（2）廣告、促銷方面的策略
　　　　（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略
　　　　（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制
　　(四)企業(yè)信息化服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃

　　請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說明預(yù)測(cè)依據(jù)：
　　未來3-5年企業(yè)信息化項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表
　　未來3-5年企業(yè)信息化項(xiàng)目現(xiàn)金流量表
　　未來3-5年損益表

第六部分 融資計(jì)劃

　　(一)融資方式
　　　　詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限
　　(二)資金用途
　　(三)退出方式

第七部分 風(fēng)險(xiǎn)控制

　　說明該企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等

中國商業(yè)計(jì)劃書網(wǎng)相關(guān)研究成果《企業(yè)信息化項(xiàng)目融資商業(yè)計(jì)劃書》